【導(dǎo)讀】碳中和、環(huán)保、ESG（環(huán)境、健康和安全）已經(jīng)成為社會(huì)關(guān)注的重要話題，日趨嚴(yán)格的法律法規(guī)令一些企業(yè)感到凌亂，擔(dān)心成為利潤的碎鈔機(jī)；另一方面，高耗能、耗水的芯片公司要想進(jìn)入綠色供應(yīng)鏈或獲得融資，良好的ESG形象勢在必行。為此，這幾年很多大公司設(shè)立了可持續(xù)發(fā)展方面的主管，或者公司CEO親自兼任。一些公司也在探索ESG的路徑。
—— ST分享碳足跡、碳手印、負(fù)責(zé)任產(chǎn)品、生態(tài)設(shè)計(jì)方法等經(jīng)驗(yàn)
碳中和、環(huán)保、ESG（環(huán)境、健康和安全）已經(jīng)成為社會(huì)關(guān)注的重要話題，日趨嚴(yán)格的法律法規(guī)令一些企業(yè)感到凌亂，擔(dān)心成為利潤的碎鈔機(jī)；另一方面，高耗能、耗水的芯片公司要想進(jìn)入綠色供應(yīng)鏈或獲得融資，良好的ESG形象勢在必行。為此，這幾年很多大公司設(shè)立了可持續(xù)發(fā)展方面的主管，或者公司CEO親自兼任。一些公司也在探索ESG的路徑。
那么，ESG的發(fā)展趨勢是什么？如何平衡增長和綠色的關(guān)系？如何打造負(fù)責(zé)任的產(chǎn)品？不久前，EEPW/電子產(chǎn)品世界在線訪問了半導(dǎo)體業(yè)的頂流——意法半導(dǎo)體（ST）的副總裁，可持續(xù)發(fā)展主管Jean-Louis CHAMPSEIX。
意法半導(dǎo)體（ST）副總裁，可持續(xù)發(fā)展主管Jean-Louis CHAMPSEIX
ST去年?duì)I收161億美元，同比增長26.4%，在全球有十多處制造基地。該公司30年前就開始進(jìn)行綠色低碳、可持續(xù)發(fā)展的探索了，被眾多評級機(jī)構(gòu)公認(rèn)為可持續(xù)發(fā)展的先鋒，如果查看不同的網(wǎng)站，ST在半導(dǎo)體行業(yè)通常排在第一名，在電子行業(yè)始終排名靠前。CHAMPSEIX所在的團(tuán)隊(duì)在SEMI（國際半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)）主持EHS委員會(huì)的工作。
*ESG的發(fā)展趨勢
第一個(gè)發(fā)展趨勢是不斷擴(kuò)大可持續(xù)發(fā)展原則的范圍，不僅要保護(hù)氣候、生物多樣性或者生態(tài)，還要保護(hù)人類。例如，氣候變化，生物多樣性，垃圾，循環(huán)經(jīng)濟(jì)，污染，還有社會(huì)保障、多樣性、包容性、社會(huì)心理福祉等，范圍很廣。
第二個(gè)發(fā)展趨勢是領(lǐng)先企業(yè)期望加快推進(jìn)ESG行動(dòng)。雖然有些小企業(yè)等公司還沒有真正開始行動(dòng)，但有些公司已先行一步，創(chuàng)造了新市場、新技術(shù)，并在很多方面要求全面落實(shí)ESG。
*可持續(xù)發(fā)展是否會(huì)提高成本？
有一個(gè)秘訣與大家分享，就是向前看20年。在個(gè)人生活中，當(dāng)買房子或投資子女教育的時(shí)候，要著眼于未來20年。像ST這樣的負(fù)責(zé)任的大型跨國公司在做投資決策時(shí)，同樣要有這樣的長遠(yuǎn)眼光。
因?yàn)檠酃忾L遠(yuǎn)，ST把一個(gè)長期項(xiàng)目拆分成很多短期小項(xiàng)目，分階段去完成。從30年前的1993 年，ST就開始做碳中和，因此有充足的時(shí)間循序漸進(jìn)地改良產(chǎn)品和技術(shù)，預(yù)計(jì)到 2027 年實(shí)現(xiàn)碳中和，而不會(huì)影響公司的整體業(yè)務(wù)或產(chǎn)品價(jià)格。
此外，可持續(xù)發(fā)展為ST帶來了如下益處。
1.年復(fù)一年的能效提高會(huì)為下一步的投資計(jì)劃提供資金支持。今天，ST已經(jīng)節(jié)省了大量的電費(fèi)，并用這筆節(jié)省的錢完成了剩余的碳中和目標(biāo)，這屬于自籌資金。正如ST的一位前首席執(zhí)行官30年前常說的那樣：“綠色就是收益”，可持續(xù)發(fā)展會(huì)對公司的財(cái)務(wù)產(chǎn)生積極的影響，改善財(cái)務(wù)損益狀況。
2.吸引客戶參與負(fù)責(zé)任產(chǎn)品研發(fā)，改善碳足跡和碳手印，抵御價(jià)格侵蝕。
3.有助于把風(fēng)險(xiǎn)降至最低，并在危機(jī)時(shí)刻，例如，能源或資源/水的供應(yīng)鏈緊張時(shí)，為公司帶來競爭優(yōu)勢。
4.可以改善客戶關(guān)系，吸引客戶與ST在可持續(xù)發(fā)展上展開合作，共同解決循環(huán)經(jīng)濟(jì)、水過濾和綠色工廠創(chuàng)新等問題。
5.當(dāng)改進(jìn)碳足跡時(shí)，就會(huì)培育一種可持續(xù)發(fā)展的文化；同時(shí)，還有助于發(fā)展產(chǎn)品的碳手印。
企業(yè)不能忽視其中任何一個(gè)方面，因?yàn)槿绻甲阚E非常糟糕，就不要妄想碳手印了。為此，ST監(jiān)測產(chǎn)品的整個(gè)生命周期。綠色低碳推動(dòng)許多新市場增長，例如，電動(dòng)汽車、可再生能源產(chǎn)業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)……，即使現(xiàn)在這些市場的體量還不夠大，但增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于半導(dǎo)體市場的平均增速。
*實(shí)施ESG的挑戰(zhàn)：擴(kuò)大朋友圈
對于ST等在可持續(xù)發(fā)展方面表現(xiàn)積極的跨國公司，面臨的主要挑戰(zhàn)是發(fā)展一條完整的ESG供應(yīng)鏈。這至關(guān)重要，因?yàn)橐粯s俱榮，一損俱損。因此需要教育和發(fā)展直接供應(yīng)商。最大的挑戰(zhàn)是：即使ST有數(shù)千家一級供應(yīng)商，這也是比較容易做到的；但是，如果對象是一級和二級供應(yīng)商，實(shí)施起來就非常復(fù)雜了。ST已經(jīng)準(zhǔn)備未來在整個(gè)供應(yīng)鏈上游實(shí)現(xiàn)凈零排放，這非常復(fù)雜。但是，為了減少溫室氣體排放，符合社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，ST應(yīng)該這樣做，并且吸引所有伙伴公司踏上這條減排之旅。
另外，作為一家負(fù)責(zé)任的企業(yè)，ST有責(zé)任在大學(xué)和媒體上教育下一代什么是利害攸關(guān)，并分享事實(shí)、成功或失敗經(jīng)驗(yàn)。這需要大量的宣傳教育活動(dòng)，因?yàn)樵谏缃幻襟w上，人們經(jīng)常會(huì)尋找非常簡短的答案，而有關(guān)可持續(xù)發(fā)展的答案比較復(fù)雜。另外，盡管你自己做了一些積極的事情，但是也需要其他利益相關(guān)者付出一定的代價(jià)，因此，解釋ESG行動(dòng)，教育和培養(yǎng)供應(yīng)商、應(yīng)聘者或新一代青年人非常重要。
* 可持續(xù)發(fā)展包括哪些角度？
ST的可持續(xù)發(fā)展主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：
1.打造可持續(xù)的技術(shù)，提供負(fù)責(zé)任的技術(shù)和產(chǎn)品；
2.通過可持續(xù)的方式，包括以人為本，保護(hù)環(huán)境。例如，安全第一，文化多樣性，注重員工的發(fā)展，社會(huì)福祉；保護(hù)地球家園，不僅是碳中和，還有生物多樣性，水消耗，水循環(huán)。在垃圾廢物和循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面，ST的廢水回收率超過42%。
3. 為所有利益相關(guān)者創(chuàng)造長期價(jià)值。通過執(zhí)行可持續(xù)發(fā)展策略，ST既實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)的可持續(xù)增長，又創(chuàng)造了財(cái)務(wù)附加值。例如在過去兩年中，ST的年?duì)I收增速超過 25%。因此，ST不僅自身業(yè)務(wù)增長，還減少了對地球的額外影響。
* 世界面臨的主要挑戰(zhàn)
當(dāng)今世界主要有四大挑戰(zhàn)。
1.城市化、移民和教育。在此，ST的半導(dǎo)體解決方案在智慧出行方面發(fā)揮著重要作用。
2.健康、安全、人口老齡化。與此相關(guān)，ST在醫(yī)療、安全駕駛或家庭安防以及老齡人群監(jiān)護(hù)方面有很多解決方案。
3.氣候變化、能源價(jià)格或污染。ST在碳足跡、碳手印/減排方面處于優(yōu)勢地位。
4.數(shù)字化、新法規(guī)和工作場所的變化。例如歐洲和中國等地已經(jīng)或正在出臺許多新法規(guī)，諸如新加坡（注：ST有前工序制造基地）政府征收碳稅。
* “碳手印?碳足跡”，使綠色和發(fā)展不再矛盾
在ESG中，非常重要的一個(gè)方面是碳中和，關(guān)鍵詞之一是碳足跡，指企業(yè)機(jī)構(gòu)、活動(dòng)、產(chǎn)品或個(gè)人通過交通運(yùn)輸、食品生產(chǎn)和消費(fèi)以及各類生產(chǎn)過程等引起的溫室氣體排放的集合。
實(shí)際上，對于半導(dǎo)體公司，碳手印也是一種重要的減碳手段。碳手印是相對碳足跡興起的概念，指通過應(yīng)用ICT（信息與通信）技術(shù)，使能其他行業(yè)減少碳排放。
為此，可以簡單得到一個(gè)等式：
碳手印?碳足跡＝碳減排量
有了碳手印，就可以通過直觀的數(shù)據(jù)來展現(xiàn)產(chǎn)品或是行為的最終碳減排量，甚至是驗(yàn)證碳中和行為的合理性。
以ST的碳手印為例，多年來其市場增長點(diǎn)一直圍繞智能出行、電源與能源、物聯(lián)網(wǎng)和連接相關(guān)的應(yīng)用，開發(fā)了很多技術(shù)產(chǎn)品和解決方案（如下圖）。
● 碳化硅（SiC）。現(xiàn)在，當(dāng)用充電樁給電動(dòng)汽車充電時(shí)，SiC解決方案可以實(shí)現(xiàn)零電能損失。然而在過去，即使采用先進(jìn)的技術(shù)，也會(huì)感到電纜發(fā)熱，意味著有電能損耗，有時(shí)甚至?xí)p失 17%-30% 的電能。有了SiC 技術(shù)，從電纜到電池的任何電子設(shè)備都不會(huì)產(chǎn)生任何電能損失，這為智能出行節(jié)省了可觀的成本。
● VIPerPlus是一種電源管理解決方案，允許所有設(shè)備在空閑模式等情況下消耗很少的電能，可大幅降低功耗。
● MCU（微控制器）。ST有許多圍繞STM32系列MCU開發(fā)的解決方案。ST的超低功耗MCU很有優(yōu)勢，可以放置在需要電池、無需更換電池甚至無電池（注：靠能量采集）的地方，用于監(jiān)測污染狀況、為智慧農(nóng)業(yè)監(jiān)測環(huán)境參數(shù)等。
● ToF傳感器。在物聯(lián)網(wǎng)或者智慧城市、智慧生活方面，人臉識別技術(shù)發(fā)展很快，ST的飛行時(shí)間（ToF）傳感器可以節(jié)省大量的能源。例如，當(dāng)用戶不使用電腦時(shí)，ToF傳感器可以監(jiān)測到人離開，關(guān)閉 PC；還可以通過圖像捕捉器檢測污染。
* 真正“負(fù)責(zé)任”的產(chǎn)品與生態(tài)設(shè)計(jì)
當(dāng)前，ESG/碳中和還處于發(fā)展?fàn)顟B(tài)，相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、法律和法規(guī)還在制定或完善中。為此，ST積極探索。例如，2011年，ST參考最好的產(chǎn)品生命周期管理實(shí)踐，發(fā)明了一種產(chǎn)品生命周期評估（LCA）方法，涵蓋從原材料采購到產(chǎn)品開發(fā)或產(chǎn)品制造，再到產(chǎn)品使用和壽命結(jié)束在內(nèi)的整個(gè)生命周期。這種環(huán)評方法是公開透明的，在互聯(lián)網(wǎng)和可持續(xù)技術(shù)手冊上公布相關(guān)信息，解釋不同的標(biāo)準(zhǔn)級別。結(jié)果顯示，ST的原材料采購符合所有最先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)。
ST 的長期目標(biāo)是，到 2027 年，最可持續(xù)、最先進(jìn)、最負(fù)責(zé)任的產(chǎn)品的收入占比將達(dá)到 33%。 “負(fù)責(zé)任產(chǎn)品”指可大幅削減生產(chǎn)能耗的產(chǎn)品，并且目標(biāo)應(yīng)用和實(shí)際應(yīng)用都是負(fù)責(zé)任的綠色應(yīng)用。有些產(chǎn)品不是真正的負(fù)責(zé)任產(chǎn)品，因?yàn)椴皇潜旧斫档凸模且驗(yàn)樽罱K進(jìn)入綠色應(yīng)用，而成為“負(fù)責(zé)任”產(chǎn)品。例如將普通芯片出售給電動(dòng)汽車廠商，雖然最終用于了電動(dòng)汽車，被標(biāo)記為負(fù)責(zé)任的產(chǎn)品，但是它會(huì)增加溫室氣體排放。
那么，2027年負(fù)責(zé)任產(chǎn)品營收占比提高到33%，為此，ST是否要加大相關(guān)投資、付出了很多代價(jià)？Champseix稱，去年，ST拿出總營收的38%來大幅減少產(chǎn)品造成的溫室氣體排放，這是根據(jù)《歐盟分類法》的資本支出規(guī)定的。到 2022 年，ST的資本支出中會(huì)有 46% 用于產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，將大幅減少產(chǎn)品在整個(gè)產(chǎn)品生命周期內(nèi)的溫室氣體排放。ST非常看好自己的資本支出計(jì)劃，與年?duì)I收相比，可持續(xù)技術(shù)和負(fù)責(zé)任產(chǎn)品的資本支出占比更重要。
多年來，ST采用生態(tài)設(shè)計(jì)方法設(shè)計(jì)產(chǎn)品。去年ST的產(chǎn)品100%經(jīng)過生態(tài)設(shè)計(jì)，23% 的收入來自負(fù)責(zé)任的產(chǎn)品。所謂的生態(tài)設(shè)計(jì)，只是一個(gè)解釋在產(chǎn)品生命周期各個(gè)階段所執(zhí)行的全部標(biāo)準(zhǔn)的例子，確保可持續(xù)發(fā)展是朝著正確的方向前進(jìn)。例如在芯片設(shè)計(jì)剛開始的時(shí)候，ST有一個(gè)供設(shè)計(jì)人員使用的系統(tǒng)，會(huì)詢問用戶是否希望大幅減少污染？因?yàn)閷⒂袡C(jī)會(huì)使用一項(xiàng)降低污染的技術(shù)，或者有機(jī)會(huì)提高產(chǎn)品能效。在設(shè)計(jì)過程中，系統(tǒng)會(huì)檢查技術(shù)選擇或要運(yùn)行的解決方案是否與最初的設(shè)計(jì)目標(biāo)一致。
值得一提的是，這并不是指ST所做的100%是最先進(jìn)的綠色解決方案。而是想表明，ST作為一家負(fù)責(zé)任的公司，在所有決策中融入了可持續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)ST購買新設(shè)備、設(shè)計(jì)新產(chǎn)品、選擇新供應(yīng)商時(shí)，ST都會(huì)有一份系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)清單。可見，ST按部就班地將可持續(xù)發(fā)展融入公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)中。
* 哪些“碳手印”具有節(jié)能潛力
● 電動(dòng)汽車。與燃油車相比，電動(dòng)汽車具有巨大的減排優(yōu)勢，因此電動(dòng)汽車市場持續(xù)增長。半導(dǎo)體是電動(dòng)汽車的重要使能技術(shù)，因此相關(guān)元器件近幾年的增長不受整個(gè)半導(dǎo)體市場周期性波動(dòng)的影響。電動(dòng)汽車的核心是電池、電機(jī)和控制器，ST不僅在車載充電器方面處于優(yōu)勢地位，而且在電源轉(zhuǎn)換器方面也處于優(yōu)勢地位，特別是 DC-DC直流變壓器、電驅(qū)逆變器或混動(dòng)汽車的高壓系統(tǒng)方面。
● 家庭和樓宇節(jié)能。據(jù)統(tǒng)計(jì)，住宅和商業(yè)照明、暖通空調(diào)和電器占總用電量的一半以上。對于洗衣機(jī)或空調(diào)等大家電，仍然有機(jī)會(huì)來大幅減少能耗，特別是在電源管理方面，可以用高效電源轉(zhuǎn)換器來降低能耗；還可以用功率開關(guān)、傳感器等，在需要時(shí)啟動(dòng)或激活設(shè)備，以實(shí)現(xiàn)節(jié)能目的。
● 智能化節(jié)省設(shè)備和資源。智能控制、人工智能（AI）可以將效能提升到新的水平。以洗衣機(jī)的電機(jī)控制為例，ST幾年前就開始研發(fā)帶AI算法的洗衣機(jī)，比模糊邏輯更先進(jìn)，可將衣物稱重結(jié)合先進(jìn)的電機(jī)控制算法，不僅能夠?qū)λ⑾礈靹┑男枨筮M(jìn)行完整的分析，而且還采用了零速全轉(zhuǎn)矩（ZeST）無傳感器啟動(dòng)技術(shù)，可顯著降低啟動(dòng)電流，從而節(jié)省實(shí)際耗電量。這些技術(shù)的采用，使每洗一次衣服節(jié)能約15%~40%。
● 電機(jī)控制。具有巨大的節(jié)能潛力。100 年來，盡管人們在汽車內(nèi)燃機(jī)方面取得了長足的進(jìn)步，并且不斷改進(jìn)。但人們并沒有不斷地改進(jìn)電機(jī)。現(xiàn)在電動(dòng)汽車出現(xiàn)后，減少電機(jī)消耗的空間變得非常大。ST為客戶提供非常先進(jìn)的技術(shù)來管理電機(jī)的能耗。
● 太陽能發(fā)電。是可持續(xù)能源的重要貢獻(xiàn)者。現(xiàn)在太陽能電池板的制造技術(shù)取得了巨大進(jìn)步，更加智能、高效，采用了先進(jìn)的逆變器、電源模塊和電源管理。因此，現(xiàn)在的太陽能系統(tǒng)用很少的光線就能連續(xù)發(fā)電，并且有大量功能來更好地管理發(fā)電。
● 智慧農(nóng)業(yè)。盡管剛剛起步，但有利于提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。為此，ST投入資金和研發(fā)力量，推進(jìn)更加負(fù)責(zé)任的農(nóng)業(yè)，以提高農(nóng)作物的產(chǎn)量。例如，提高橡膠產(chǎn)量，為動(dòng)物提供更好的生活條件，為農(nóng)場工人提供更好的工作條件等。一個(gè)教科書式的案例是智能網(wǎng)聯(lián)割膠機(jī)器人。割膠的挑戰(zhàn)是：是勞動(dòng)密集型行業(yè)，受疫情影響，割膠工短缺；且割膠的最佳時(shí)間是凌晨2-5點(diǎn)，下雨天也不能割膠，此外割膠機(jī)器人的無線通信受到電源線的干擾。由于采用了STM32系列MCU和LoRa無線技術(shù)，解決了上述問題，還提高了產(chǎn)量，據(jù)統(tǒng)計(jì)，首次部署割膠系統(tǒng)后，產(chǎn)量有望提高2倍。
● 醫(yī)學(xué)。有的醫(yī)療芯片不僅可以提供診斷功能，還可以遠(yuǎn)程完成分析和測試。ST有很多解決方案產(chǎn)品可以做到這一點(diǎn)，基于STM32系列MCU、存儲器、傳感器、放大器和連接芯片等。
* 碳足跡、碳手印是如何計(jì)算的？
產(chǎn)品的碳足跡指一個(gè)產(chǎn)品在生命周期的所有階段產(chǎn)生的溫室氣體排放量的總和，以千克二氧化碳當(dāng)量（kg CO2 eq）表示。
從2011年開始，ST對所有產(chǎn)品實(shí)施產(chǎn)品生命周期環(huán)境影響評估方法，為客戶提供所售產(chǎn)品在從研發(fā)到出廠，甚至到使用、壽終的整個(gè)生命周期內(nèi)的全面環(huán)境影響分析。
例如，以范圍1排放為例，ST在每道工序自動(dòng)收集所有材料的全部能耗數(shù)據(jù)，并且遵照國際標(biāo)準(zhǔn)——IPCC 2006，以統(tǒng)一口徑評估不同溫室氣體對環(huán)境的影響。事實(shí)證明，ST的半導(dǎo)體制造工廠不排放二氧化碳，但可能排放PFC（全氟化合物）物質(zhì)，這也不環(huán)保。因此，ST跟蹤所有PFC，避免排放。PFC的氣候影響被換算成二氧化碳，即二氧化碳當(dāng)量。
ST在公司網(wǎng)站上已公開4萬款在售產(chǎn)品的碳足跡詳細(xì)數(shù)據(jù)，所以人們可以復(fù)核ST提供的信息，尋找產(chǎn)生溫室氣體足跡的根源在哪里，是污染還是交通運(yùn)輸。這里以MEMS（微機(jī)電系統(tǒng)）的例子來解釋。MEMS 是一種對環(huán)境有積極影響的產(chǎn)品，例如當(dāng)查看智能手表等設(shè)備時(shí)，MEMS就會(huì)喚醒系統(tǒng)，打開屏幕。MEMS的碳足跡非常小，因?yàn)镾T正在降低所有制造過程的碳排放。每個(gè)MEMS器件的二氧化碳當(dāng)量是 64 克。由于MEMS傳感器的功耗非常低，在整個(gè)使用壽命內(nèi)會(huì)產(chǎn)生 15 克二氧化碳，即使生命周期長達(dá)十幾年，總體功耗也很低（如下圖）。
圖 MEMS傳感器的碳足跡和碳手印
需要注意的是，這里實(shí)際節(jié)省的克數(shù)全是基于假設(shè)條件的測算，所有的計(jì)算方法都列舉了出來，這一點(diǎn)非常重要，因?yàn)橐粔K芯片可以有多種用途，測算時(shí)必須說明具體用途。這里的應(yīng)用場景是一塊智能手表。不過，即使該產(chǎn)品的碳足跡很低，也未必被標(biāo)記為“負(fù)責(zé)任產(chǎn)品。”
再舉一個(gè)飛行時(shí)間 (ToF) 傳感器的例子。ToF 傳感器常常被移動(dòng)設(shè)備用于人臉識別。ST找到了一種幾乎無排放的制造技術(shù)。每個(gè)器件的二氧化碳排放量是20 克——幾乎沒有碳排放。芯片本身的功耗也非常低，僅為 16 克碳當(dāng)量（注：當(dāng)然具體多少取決于應(yīng)用）。很多時(shí)候，這塊芯片用于檢測用戶是否在場。此處節(jié)省的數(shù)值表示芯片在整個(gè)生命周期內(nèi)的二氧化碳排放量，即 55 千克二氧化碳當(dāng)量。在這里可以看到該器件的優(yōu)點(diǎn)。
圖 ToF傳感器的碳足跡與碳手印
另一個(gè)例子是碳化硅（SiC）。SiC 是一種制造能耗非常高的技術(shù)，需要消耗大量的電能和水，例如所用烤箱的制熱能力是傳統(tǒng)技術(shù)的十幾倍，所以水電成本非常高。制造一顆 SiC 芯片將產(chǎn)生 22千克二氧化碳當(dāng)量。由該產(chǎn)品的生命周期很長，假設(shè)電動(dòng)汽車保修期是12年，該芯片在12年內(nèi)將會(huì)產(chǎn)生1噸的二氧化碳當(dāng)量。所以，這是一個(gè)高耗能的用例。
圖：SiC電驅(qū)逆變器的碳足跡和碳手印
不過，再看看SiC的唯一替代方案——硅基IGBT技術(shù)，該技術(shù)是用于制造新能源汽車上的車載充電機(jī)（OBC）的先進(jìn)技術(shù)。與IGBT技術(shù)相比，SiC的碳足跡是傳統(tǒng)硅基技術(shù)2倍多，碳足跡的確十分可觀。但是由于SiC和GaN器件的生命周期長，可超過20年，可用于長壽命的終端產(chǎn)品（例如汽車和工業(yè)應(yīng)用等），在電動(dòng)汽車的電驅(qū)逆變器模塊應(yīng)用中，可以節(jié)省 200 萬克二氧化碳當(dāng)量，可為客戶、終端客戶甚至地球帶來巨大的積極影響。在經(jīng)濟(jì)上也十分劃算，例如5年前電價(jià)上漲前，有一個(gè)公開的粗略估算，使用SiC給電動(dòng)汽車充電12年，可以節(jié)省充電成本2000多美元。
但是SiC制造的門檻很高，其中一個(gè)原因是在整個(gè)生命周期中能耗巨大，因此在設(shè)計(jì)長生命周期的產(chǎn)品時(shí)，必須考慮在產(chǎn)品使用階段的碳排放問題。例如一些大型跨國公司停止了 SiC 或類似技術(shù)的開發(fā)，原因是SiC的碳足跡太大，如果現(xiàn)在開始做，他們將無法實(shí)現(xiàn)碳中和。
* ST的綠色成績單
去年ST在可持續(xù)發(fā)展方面的主要貢獻(xiàn)如下圖。
首先是從安全角度，如果ST幾年前沒有制定和部署安全第一的政策，今天公司將會(huì)發(fā)生 470起安全事故。實(shí)際上，ST每年只有三四十起小事故，例如有人從架子上跌落。因此，如果沒有ST的預(yù)防系統(tǒng)和對經(jīng)理的培訓(xùn)，以及對所有員工進(jìn)行的安全警惕性培訓(xùn)，安全零容忍的態(tài)度，除了每年都會(huì)發(fā)生的小事故外，每年將會(huì)發(fā)生429 起事故。
如果ST不減少溫室氣體直排，不使用可再生能源發(fā)電，每年的溫室氣體直接排放量將不是100萬噸二氧化碳，而是 320 萬噸。因此，ST每年減少 220萬噸二氧化碳排放量。更進(jìn)一步，ST將在未來幾年減少300萬噸二氧化碳排放量，并最終實(shí)現(xiàn)碳中和。
通過實(shí)施水循環(huán)和節(jié)約用水計(jì)劃，ST每年節(jié)省16億升水，并避免了5.3萬噸廢料和工業(yè)垃圾排放。關(guān)于廢料的數(shù)量，涉及所有的工業(yè)垃圾廢料，包括芯片四周切下來的不能用的晶圓，ST把這部分100%回收，然后銷售給汽車制造商。人們可能會(huì)被這種創(chuàng)造出來的循環(huán)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的數(shù)量震驚到。此外，當(dāng)工廠產(chǎn)出酸時(shí)，會(huì)售給客戶和供應(yīng)商。所以，ST創(chuàng)造了一個(gè)非常良性的經(jīng)濟(jì)循環(huán)，對地球的積極影響的程度是巨大的。當(dāng)然，這個(gè)數(shù)字還在逐年增加。
*被埋沒的超純水制造商
半導(dǎo)體企業(yè)在水資源類別進(jìn)入 A級是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，只有少數(shù)幾家半導(dǎo)體公司能進(jìn)入了CDP（全球環(huán)境信息研究中心，原“碳披露項(xiàng)目”）年度全球水資源管理A級名單。ST去年被 CDP 授予了最好的用水記錄，這是半導(dǎo)體企業(yè)有史以來最好的殊榮。CDP并沒有掩蓋半導(dǎo)體工廠使用大量水這一事實(shí)，而是認(rèn)可ST解決與水相關(guān)的所有風(fēng)險(xiǎn)、水循環(huán)利用、水處理、水消耗、水過濾、水使用和送回水源的方法。當(dāng)把沒有循環(huán)再用的水放回到水源時(shí)，ST按照最先進(jìn)的污染標(biāo)準(zhǔn)和最先進(jìn)的內(nèi)部污染標(biāo)準(zhǔn)控制污染物，最大限度地減少對經(jīng)營所在社區(qū)的水資源影響。
那么，半導(dǎo)體行業(yè)耗水量很大，ST在保護(hù)水資源方面做了什么？CHAMPSEIX解釋道，ST生產(chǎn)了390億升超純水。從這一點(diǎn)看，ST與其說是芯片制造商，不如說是超純水制造企業(yè)。但是，這390億升超純水并沒有被ST全部消耗掉，其實(shí)消耗的水很少。ST經(jīng)常從河里或其他水源取水，然后進(jìn)行提純凈化處理。其中40%的超純水被ST循環(huán)再用，剩下的水仍然非常純凈，以某種方式排回到原取水點(diǎn)。
氣候變化是一個(gè)全球性挑戰(zhàn)，而水更多的是區(qū)域性問題。因此，ST邀請所有社區(qū)監(jiān)督自己在哪里取水和放水。有時(shí)，社區(qū)要求ST把水放回到需要水的較小河流中，不過，ST的水純度太高，沒有生命/微生物，所以，ST還必須謹(jǐn)慎處理水的排放問題，不能危害生物多樣性。
實(shí)際上，ST的每家工廠遇到的情況都不一樣，具體情況與社區(qū)的需求有關(guān)。在意大利的卡塔尼亞、摩洛哥等地存在潛在的缺水風(fēng)險(xiǎn)。因此，ST幫助社區(qū)應(yīng)對水資源短缺的風(fēng)險(xiǎn)。在其他一些存在洪水風(fēng)險(xiǎn)等情況的地方，ST請求市政當(dāng)局取地表水，避免抽地下水產(chǎn)生城市下沉風(fēng)險(xiǎn)。還有其他一些情況，例如，ST有自己的工業(yè)水供給管道，實(shí)際上只有 40% 的水被循環(huán)利用。對于外部水供給，ST只使用再生水，例如新加坡的工廠。
圖：統(tǒng)計(jì)截至2023年5月
隨著溫室氣體或氣候變化達(dá)到頂峰，然后開始下降，ST決定不斷改進(jìn)水資源的使用方式，即使ST被評為用水先進(jìn)企業(yè)，仍然致力于持續(xù)改進(jìn)水的消耗、回收和過濾方法。還有一點(diǎn)非常重要，ST吸引經(jīng)營所在的所有社區(qū)都參與進(jìn)來，以便更好地了解社區(qū)在水資源方面的需求。
* 從練習(xí)生到妥妥的C位，可持續(xù)發(fā)展一直銘刻在ST的商業(yè)模式和文化中
30年來，ST已經(jīng)連續(xù)發(fā)布了26版可持續(xù)發(fā)展報(bào)告。早在1993年，即30年前、公司成立后的第6年，ST就開始實(shí)施環(huán)境政策。1995公布了第一個(gè)長期環(huán)境承諾，現(xiàn)在，這個(gè)環(huán)境政策叫“可持續(xù)發(fā)展憲章”，承諾到 2027 年實(shí)現(xiàn)碳中和。
ST獲得了全部ISO標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證，當(dāng)然，首當(dāng)其沖的是環(huán)境認(rèn)證。ST也是為數(shù)不多的不僅所有工廠，甚至整個(gè)公司的碳排放都已通過ISO 14067認(rèn)證的半導(dǎo)體公司。2000年聯(lián)合國正式發(fā)布《聯(lián)合國2000年全球契約倡議》1時(shí)，ST也雄心勃勃地加入了該組織，創(chuàng)建了一個(gè)現(xiàn)在仍然非常活躍的基金會(huì)，致力于彌合數(shù)字鴻溝。ST的許多員工加入了志愿者行列，幫助社會(huì)降低數(shù)字科技引起的貧富差距。2011年，ST創(chuàng)建了一個(gè)非常獨(dú)特的可持續(xù)技術(shù)計(jì)劃，在所有產(chǎn)品上貼上產(chǎn)品生命周期標(biāo)簽，標(biāo)記最負(fù)責(zé)任的產(chǎn)品。ST還與三家客戶一起加入了EICC（電子行業(yè)公民聯(lián)盟），該組織現(xiàn)更名為責(zé)任商業(yè)聯(lián)盟，號召電子供應(yīng)鏈上下游所有企業(yè)參與社會(huì)責(zé)任和環(huán)境的改善行動(dòng)。
可見，ST有長期的目標(biāo)承諾，內(nèi)部擁有大量的專業(yè)知識，整個(gè)公司有1000多人從事可持續(xù)發(fā)展工作，并且經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)熟練。今天，在企業(yè)治理方面，ST有一個(gè)隸屬于公司監(jiān)事會(huì)的可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)。公司的高管每季度會(huì)集體審查可持續(xù)發(fā)展的工作狀況，并且還參與許多轉(zhuǎn)型計(jì)劃，諸如碳中和、水資源保護(hù)、數(shù)據(jù)安全和包容性計(jì)劃等。因此，在可持續(xù)發(fā)展中，ST高管的參與度很高。
ST不僅在半導(dǎo)體業(yè)的評級中屢獲殊榮，在綜合評級機(jī)構(gòu)的評級中也出類拔萃。例如列入彭博、FTSE4Good富時(shí)和道瓊斯的可持續(xù)發(fā)展指數(shù)。ST還被收入泛歐交易所的可持續(xù)發(fā)展指數(shù)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格。ST是 MSCI （全球領(lǐng)先的投資決策支援工具和服務(wù)供應(yīng)商）的ESG 3A企業(yè)，也是第一家獲此殊榮的大型半導(dǎo)體公司。
圖：ST被多個(gè)評級機(jī)構(gòu)評為可持續(xù)發(fā)展先鋒
* 以人為本 方得始終
在取得上述成就時(shí)，ST為自己的員工感到非常自豪。30年來，ST的全體員工積極地參與到公司可持續(xù)發(fā)展的文化創(chuàng)新。ST非常尊重人。當(dāng)ST說以人為本時(shí)，是非常認(rèn)真的。ST的觀念是：安全第一，正確第二，速度第三。人和地球的安全是第一位的；ST確立了正確的方向——智能出行、電源與能源、物聯(lián)網(wǎng)和連接；深耕于此，公司正加速發(fā)展。
ST的價(jià)值觀是：為人們帶來更多價(jià)值，不僅是金錢，還有福祉、安全，福利，當(dāng)然，還造福我們的地球家園。總之，以某種方式讓所有利益相關(guān)者獲得回報(bào)。
注1：《聯(lián)合國2000年全球契約倡議》：提倡企業(yè)在商業(yè)運(yùn)作的同時(shí)遵守人權(quán)、勞工保護(hù)、環(huán)境和反腐敗方面的10項(xiàng)具有普適性的責(zé)任。
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